我的PMP复习心得

2013年7月我第一次系统地学习项目管理知识,11月我考了系统集成项目管理工程师,后来又考了信息系统项目管理师,做项目管理逐渐地变成了我的职业方向。从招聘网站上项目经理岗位的要求来看,PMP证书是一个加分项,所以7月份的时候我报了PMP培训班。

先看成绩单:

PMP成绩单

PMP成绩单

 

一、前期规划

1、要看的书,包括《PMBOK指南》和自己选购的辅导资料(我买的是《题解<PMBOK指南>》,感觉不错);
2、要做的题,包括汪博士章节题和选择的模拟题;
3、复习阶段,上课、看书、小组学习、做章节题、做模拟题、回顾错题、浏览答题技巧分别在什么阶段进行;
4、复习日历,根据书籍章节或页数和题目数量,分配到每月、每周甚至每天,不要高估自己的毅力;充分考虑各种事件的打断;
5、重点内容,对于没有接触过项目管理知识的人,重点内容包括63页的五大过程组十个知识领域47个过程组;变更控制流程;计算题等等。

二、信心和决心

PMP考试的通过率相对来说比较高,但总有一次考不过的人,没过的人都想不明白自己为什么没过。既想要轻松的生活(每天看电影瞎逛还不去上课),又想要通过考试,没有这样的好事。没有真正努力过的人,在失败之后总是充满懊恼;而选择缓考的这种临阵脱逃的人不仅考试得不到乐趣,生活同样是得不到乐趣。
决定考试以后,必须树立一次通过的信心和坚持到底的决心。

三、上课

不去上课,光自己看书做题通过考试的人肯定是存在的,但这样的人很少,而且我敢断定成绩不会很好。上过课的人就知道,老师讲得更浅显易懂,也有各个知识点之间的关联、记忆方法、考试要点,这些都是书上没有的,对考试很有帮助。 当然,去教室上课,你认识人的机会更多,这也很重要,不要把考试只当做考试,否则你会错过很多。
最好不要缺课。

四、看书

看书的进度不要落后于上课的进度。如果没时间预习,至少上完课以后要把章节内容再过一遍,把习题做了。不给给自己找任何不看书的借口。
一定要在书上做笔记(划出重点、写自己的理解等等)。首先是因为有很多考点(补充知识点)是书上没有的,其次把自己的理解写在书上有助于记忆和将来复习。真正学习得好的人,没有一个人的书是干净的。
算上各阶段的,书至少翻三遍以上。

五、做题

通常来说,题量在2000道以上,通过考试是没有问题的。汪博士章节或其他辅导资料1000+3套自做模拟共600+2套培训班模拟共400。

六、意外收获

华夏的培训班有线下组队学习的惯例,上课不久后科技园小组就组建起来了,有非常热心的三胖师兄带我们过知识点。后来我们进度相同的6个人成立了自己的小组,考前一段时间几乎每天都到咖啡厅一起学习,咖啡厅打烊后转战到肯德基,到家的时候都是11点以后了。9月3日放了3天假,我们这三天都在COSTA学习(没有团队坚持下来是很难的);后来我们一起吃火锅,一起聊天、考试之前买了我们的队服、考完试之后一起玩乐,我觉得这段经历十分珍贵。在我看来,这才是我考PMP的最大收获,超过这张证书的价值。

以上复习建议仅供参考,毕竟不是每个人都要考4P的,谢谢谢谢。

 

附1:

我实际的复习经历:
1、7月11日,第一次上课,没预习,跟老师的节奏做习题,这时感觉把握不大,做题正确率60%左右;
2、用手机做题,每天50道,正确率70%左右;
3、8月2日,三胖开始讲课,对书上的重点更加清晰明了,但讲完课一般没有时间再复习;我被抽中审查;开始做《题解<PMBOK指南>》;
4、在科技园星巴克,6人小团队形成,每天下班后一起做题;
5、刷题阶段,做《PMP过关1000题》(基础、进阶、模拟),做题,对答案,讨论;
6、小团队自行讲解重要章节,每天两三章;
7、模拟阶段,主要是9月3日左右,华夏2套,才聚1套;
8、翻错题。考前几天小伙伴纷纷请假看书,我没请。

 

附2:

像我一样既考过高项,又考过PMP的小伙伴不多,下面是我做的对比表格:

信息系统项目管理师 PMP
组织者 工信部、省人力资源和社会保障厅、地方行业协会(领取) 美国PMI(邮寄)
作用 评职称、公司评系统集成资质、挂靠、升职加薪迎娶白富美 应聘项目经理升职加薪迎娶白富美
报名 无条件,有简单的报名资格审核 必须有培训证明(缴纳培训费2000~3000元不等);有10%随机资格审查
教材 信息系统项目管理师教程 PMBOK,4年更新一次
教材内容 除项目管理理论(以PMBOK为基础),有部分计算机专业、信息安全、版权等知识,适用于软件行业 只有项目管理理论,适用于各行业
考试时间 5月、11月一年2次 3月、6月、9月、12月一年4次
考试费用 150元左右(每科50元),各地不同 2400元
是否可缓考 不能缓考 可紧急缓考一次
题目 上午:75道综合下午:3道案例题下午:2200字论文 200道选择题,4选1,单选(4个小时)
选择题 有唯一正确的答案 考察形式大多为:项目经理应该怎么做?很多题目只有最合适的答案
考试内容 计算题分值比较较高,案例题必有成本和进度计算的大题
  • 更注重各个过程组之间的区分
  • 适用于各行各业,没有信息化内容
  • 更注重输入输出及流向
  • 更抠细节,例如变更流程,高项只在案例中考大概步骤;
  • 选择题也没那么简单,因为不只有一个正确答案,而且都是问怎么做
  • 没有真题流出,权威的题目,汪博士

 

历年真题 有公开的真题内容出版 题目有版权不公开,只有部分考友凭记忆拼凑的题目
通过标准 三科同时达到45分以上 抽取25道不计分,正确率到达60%,最少需答对106道以上,最需多131道以上
成绩公布 2个月 20天
通过率 比较低 比较高